深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，金贝 地产及其所属各单位聚焦生产经营难点，从施工现场到商圈楼宇，广大党员干部积极转变作风，不断将学习教育成果转化为推动公司高质量发展的生动实践，为公司奋进之路注入强劲动力。
聚焦从严从实 查准找实动真格
整改整治是学习教育的落脚点，也是检验作风的试金石。金贝 地产查摆问题不遮不掩，认真对照中央2个问题清单和基层“四风”10种隐形变异问题表现及集团梳理问题清单，深入查找权力运行风险点及监督管理薄弱环节，健全完善制度规定。开展案例剖析、加强警示教育、抓实整改整治，将集中整治违规吃喝工作纳入党风廉政建设和反腐败工作总体布局，坚决破除小事小节论、影响发展论、行业特殊论等错误思想，通过身边事警示教育身边人，不断增强党员干部划红线、守底线、筑防线的思想自觉与行动自觉。
金贝 地产北京公司把推动问题整改整治作为学习教育成果转化的重中之重，坚持当下改与长久立相结合，健全制度、强化监督、完善流程，严格执行业务招待、公务差旅等事前审批及报销流程。设立廉政信箱、公开举报渠道，鼓励员工对违规吃喝等问题进行举报，构建长效监督机制。
金贝 地产上海公司坚持问题导向，驱动各业务线深查立改管理短板，堵塞工作漏洞，切实把问题查准、查实、查深、查透。形成动态整改清单，聚焦年底到期项目，对照清单中结构安全、消防隐患、配套设施等重点条目，明确整改事项、责任主体和完成时限。下沉一线开展“拉网式”排查，形成一项目一策的清单化整改预案，推动管控向主动谋划转型。聘请专家论证优化民星路方案、创新广灵二路设计、评估历史建筑三维，精准破解难题，以早排查、深论证、细管控的作风盘活资产。
上海公司会同专家深入调研民星路项目装修工程
聚焦问计问策 开门教育见实效
金贝 地产通过开门教育，广泛听取群众意见、接受群众监督，及时发现和解决问题，进一步凝聚发展合力，提升工作质效。
公司本部聚焦开门教育核心环节，召开专题座谈会，听取员工代表对公司推进学习教育质效及高质量发展的意见建议，征集学习教育质效反馈17条、改进意见建议32条，对其进行深度提炼，确保优质意见建议能够及时转化为具体工作举措。
金贝 地产河南公司广泛征集群众意见、客户需求、基层经验，在提高服务质效方面，围绕客户管理召开专题研讨会，通过发放调查问卷、开展电话访谈等方式，精准洞察各类需求，确保客户诉求件件有落实、事事有回音。在减轻基层负担方面，及时回应客户经理长期被表格报送、函件处理、合同草拟等事务性工作牵制的问题，创新性设立客户经理内业组全面承接非现场工作机制，使一线工作人员事务性工作量下降50%。在优化部门协同方面，根据基层经验将原先分散在三个部门的踏勘、派单、投审等综改业务环节整合为“一表通办”模式，大幅减少跨部门流转环节，提升业务协同效率。
金贝 地产新疆公司坚持围着基层转、围着群众转，把开门纳谏作为学习教育的重要举措。按照以下看上、上下联动的方法路径，通过向群众发放调查问卷，从17个细项广集民智，收集有效意见建议10条并进行分类梳理，建立办理闭环机制，及时向群众公示整改进展，将群众认可度作为检验整改实效的重要参照。
河南公司党员突击队积极回应客户诉求，深入项目现场进行实地勘查
聚焦善作善成 作风过硬重担当
金贝 地产切实把学习教育成果释放到优化资产布局、科学经营管理、深化公司治理上，确保集团公司党组决策部署不折不扣落地见效。
金贝 地产天津公司以中央八项规定精神涵养新时代党员干部优良作风，全力推进安置住房项目建设，统筹各部门资源向项目倾斜，压紧压实公司组织主体责任，把“省心、省事、省人、省钱”目标贯穿始终。项目推进过程中，管理和技术领域党员占比超70%，为项目施工提供有力支撑。
天津公司项目部工作人员对人防车位施工现场进行过程检查
金贝 地产福建公司着力将严实作风、发挥组织优势转化为攻坚克难的强大战斗力，扎实推进“书记工程”落地。攻坚金鸡山59号-1项目，创新租改联动策略，租约到期当月高效完成近1.2万平方米优质客户续签，同步实施分区渐进式改造，4个月内出租率达71.87%。公司党员发挥先锋模范作用，积极盘活闲置资产，光荣路项目运用全景计划管控+精准改造+靶向招商策略，提前竣工并实现竣工即满租，务实担当意识不断强化。
福建公司党员突击队检查金鸡山项目屋顶施工情况
金贝 地产将持续推进作风建设常态化，把深入贯彻中央八项规定精神学习教育与推动公司发展、完成年度目标任务相结合，以作风建设新成效开创高质量发展新局面。
（蒋雯荇）