金贝 第六十研究所深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，聚焦主责主业，围绕关键领域与重点环节，精准施策、统筹协调、重点推进，全力冲刺各项重点工作，确保全年任务圆满收官。
精准施策促攻坚
第六十研究所以高效的工作机制为支撑，通过系统化总结经验、差异化制定策略，推动全年各项任务高质量完成，为年度目标达成提供坚实保障。
直升机事业部持续推进重点项目状态鉴定、样机首飞等攻坚工作，加快产出一批服务于装备建设、部队训练的无人直升机产品。系统工程研究中心团队在山东烟台某项目中，深度融合近年来承担的多项省部级课题的研究成果，推动“技术驱动+场景牵引”双轮并进，实现理论成果向实践应用转化。南京模拟技术研究所有限公司在零部件装配到全系统联调各环节中实行挂图作战，确保项目日清日结，实现“零卡顿”；在样机性能优化、功能验证等重点环节，实施“一环节一方案、一问题一对策”保障机制，为技术攻关夯实基础。航发公司在生产过程中秉持“生产任务有输入、交付节点有计划”原则，构建交付牵引、任务拉动、调度统筹的现场管理模式，确保生产运行高效有序。
生产一线工人对无人机进行装箱，确保交付工作顺利进行
协同作战提效能
第六十研究所坚持系统化协同理念，通过整合人员力量、统筹外部资源等方式，显著提升交付效率，压缩时间成本，为冲刺年度目标注入强劲动能。
直升机事业部将资源向攻坚重大工程项目倾斜，通过“生产—调试—交付—保障”全链路联动，实行领导盯管、全面统筹等措施。系统工程研究中心在西安某项目中，集合模拟仿真、无人集群、系统集成等三个业务组的骨干力量，携手攻克纯电垂直起降无人机大载重、长续航、高精度三维态势展示等技术难题，为构建虚实一体平行的仿真平台奠定坚实基础。南京模拟技术研究所有限公司坚持技术团队与生产人员无缝协作，领导靠前指挥、技术骨干常驻一线，通过“蹲点作战”压缩问题处理周期，打通生产、调试、检验全链条。航发公司通过部门调度例会，实行定部门、定人员、定节点的异常问题闭环管理机制，协同采购、库房等多系统，以“物料齐套+问题解决”双驱动确保“缺件不落地、问题不过夜”。
技术团队在交付现场调试某模拟设备
重点投入显成效
第六十研究所坚持“抓重点、带全局”的工作方法，通过靶向发力提高重大任务攻关效率，以点带面、以优促全，取得丰硕成果。
直升机事业部凭借无人直升机产品优势承接多个“十四五”规划攻坚、重大工程项目，秉持创新领先原则，不断加大研发投入，推动某新构型飞行器研制等项目突破关键技术，巩固自身核心竞争力。无人机事业部上下团结一心，将力量聚焦于重大集采任务，紧抓交付关键点，先后交付无人机数百架。系统工程研究中心组建核心攻坚团队驻场研发，投入保障近300人天，构建出从任务想定到效能评估全流程的技术链条，推动实现工程化落地。航发公司投入保障400余人天，超额完成某型号发动机月度200余台套的交付目标。南京模拟技术研究所有限公司锚定年度目标，重点跟进东部、南部、西部三个项目，并在年内顺利进入测试、验收阶段。
系统工程研究中心交付某无人机教学平台项目
金贝 第六十研究所将以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲，确保全年目标任务完成，奋力谱写高质量发展新篇章，为集团公司实现战略目标贡献更大力量。
（朱广昊）
官方微信
