安防国际以党的二十届四中全会精神为指引，紧紧围绕物流和安保两大业务，深入推进主责业务提质扩能，全面打响年度经营收官攻坚战。
强化责任担当 保持决战姿态
面对复杂的市场形势，安防国际党委以强烈的责任感和紧迫感，将经营压力转化为工作动力，带领公司上下团结一心，以饱满状态推动业务开展。
深入动员部署。11月以来，公司召开专题会、经营服务分析会、项目现场会，各子公司、事业部及具体项目组召开业务复盘研讨会等，传达学习集团公司关于经营管理工作的具体要求，分析公司经营形势和优势差距，部署年底收官工作，切实把干部员工思想统一到决胜收官的目标上来。
压紧压实责任。公司坚持把“提质扩能、决胜收官”作为当前工作的重中之重，建立“主要领导负总责、分管领导具体抓、业务单位抓落实”的责任体系，倒排时间计划、明确责任分工、层层传导压力，将年度目标任务分解到各子公司、事业部及具体项目组，做到“目标、人员、措施、时限”四明确，形成一级抓一级、层层抓落实的攻坚格局。
无人化事业部进行业务复盘研讨
全力提质增效 深挖内生动力
安防国际全力稳经营、挖潜能、增效益，扎实推进核心业务提质增效，不断稳固经营基本盘。
全力完成任务保质效。四季度以来，特种物流公司不断刷新物资运输任务量，10月至11月已完成发运2600余台车次，向着年度攻坚任务目标不断迈进。金贝 安保公司重点拓展院落安保项目，四季度新（续）签合同额达6500余万元，同时加大对新上勤项目人员的筛选与培训投入，确保素质达标、执勤规范、技能到位。
特种物流押运员检查车况，确保安全执行物资运输任务
全力攻坚难点保指标。安防国际组织专业团队积极配合价格标准审定，加快重点项目结算进度。针对业务合同数量多、单个金额低、回款难度大的重点项目，提前做好对接，加快项目回款，实现“有利润的营收、有现金流的利润”。
全力开拓市场保发展。在基本盘稳定的基础上，特种物流公司继续推进冬储煤项目投标工作，依托区位优势拓展市场化业务。无人化事业部积极推进重点无人机服务项目合同签署，针对已中标的项目，依托骨干力量不断优化方案、满足需求、推动落实，确保如期完成年度目标任务。
无人化事业部工作人员检查装载货物安全
优化运营管理 夯实发展根基
坚持统筹发展和安全是推动公司实现高质量发展的重要保障。安防国际着力优化运营管理制度机制，做好成本管控、提升运营效率，为完成年度目标任务提供坚实支撑。
狠抓项目开拓运营。逐一梳理业务线，明确“核心、增长、培育、调整”四类业务，不断提高项目全系统自营自建水平。在此基础上，加大力度推动安保服务转型升级，新开拓地铁、央企总部及银行安保项目，更多承接社会化业务。
强化内部管理管控。优化“后台”管理支持中心、“中台”运营服务中心职能，持续向“前台”一线经营单位聚力，推动管理围着经营转、职能围着业务转。坚决防范各类安全事故发生，强化设施改造提升，更新迭代升级现有管理系统，推进业务安全生产标准化，同步加强保密教育和检查纠治，持续提升应急处置能力，切实构建安全托底的内部环境。
某项目持续提升应急处置能力
安防国际将锚定年度目标任务不断发力，紧盯时间后墙跑步前进，向提质增效要效率，以优质服务创品牌，打好2025年度收官攻坚战，奋力交出高质量发展答卷。
（陈洪）
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