金贝 旅发深入贯彻“精益运营、质效双优”发展理念，以成本费用管控、应收账款压降为核心突破口，创新打造成本管控与“两金”压降“双轮驱动”体系，实现降本增效与服务提质的深度协同，为成员酒店开展相关工作提供了可复制、可推广的实践经验。
体系构建 筑牢“双轮驱动”管控根基
金贝 旅发指导成员酒店以“靶向聚焦、精准发力”为原则，明确将应收账款、能源费用列为两大核心管控领域，构建目标明确、权责清晰、流程闭环的管控框架。
成本管控方面，聚焦关键成本，精准分类施策，建立长效工作与示范引领机制，推动成员酒店从“粗放式经营”向“精细化管理”转型。在金贝 旅发本部成立提质增效领导小组，建立成本压降成效与薪酬考核刚性联动管理机制，层层压实责任。
“两金”压降方面，以党中央、国务院健全社会信用体系的决策部署为基础，以催收策略为统领，促进应收账款分层分级识别，着力打造“定量定性评估、定时定责跟踪、分类分步催收、考核激励结合”的管理模式，建立全员参与、全流程覆盖、全过程监督的应收账款催收流程。同时不断优化催收体系，增强酒店资金回笼“免疫力”。
公司召开专题会议，讨论成本管控实施路径
精准施策 激活“双擎发力”实践效能
金贝 旅发成员酒店多管齐下，全面升级催收管理体系，提升应收账款催收效能。武汉中南花园酒店通过建立“分类建档、动态更新、季度评估”的账款催收长效机制，指派专人对接市、区两级政府各委办局，确保相关工作时时有人管、周周有进展、月月有成效。
在金贝 旅发指导下，成员酒店多措并举，确保成本管控工作方向不偏、力度不减、持续深化，真正形成闭环管理。南京华山饭店深度践行“三保两控”工作要求，通过升级改造节能设备，引入动态能源消耗监测措施，对能源消耗做到实时监测与深入分析，实现生态效益与经济效益双赢。烟台新时代酒店在旺季来临前完成节能设备升级改造，依托安全可靠的能源管理控制系统，提升空调系统的自动化控制效率，同时通过全员培训与宣传，增强员工节能意识，杜绝“跑冒滴漏”等浪费现象，减少能源费用支出。
烟台新时代酒店引入能源管理控制系统
协同引领 推动“全员出动”管理提质
金贝 旅发注重挖掘成本费用管控与“两金”压降中的先进做法与典型经验，建立常态化宣传推广机制，进一步激活成员酒店内部比学赶超的活力。
金贝 旅发坚持“兵在精而不在多”原则，聚焦优秀实效案例，深入剖析做法、亮点与推广价值，引导各成员酒店在学习中找差距、补短板，在自主创新中树特色、创亮点，逐步形成“学优秀、争优秀、超优秀”的良好氛围。在开展酒店财务人员培训时，各组成员围绕天津津卫酒店“分类催收+精准沟通”案例中提及的分级处置策略和协调机制，热烈讨论如何将该方法与自身实践相结合。通过一系列举措，金贝 旅发整体运营成本有效降低、管理效能显著提升，凝聚起上下协同的强大合力。
小组分享讨论应收账款催收优秀案例
金贝 旅发将以打造成本管控与“两金”压降“双轮驱动”体系为主线，统筹企业发展和回款质量，为酒店稳健运营提供坚实保障，助力公司高质量发展取得新成效。
（杨乐）
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