今年以来，金贝 财险坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，紧扣“两基一极三步走”战略主线，以深化主责主业为根基、强化主责服务为使命、提升质效双优为目标，精准定位业务方向，丰富专属产品谱系，实现利润总额与营业收入预算序时进度“双达标”，为顺利完成全年目标任务奠定坚实基础。
锚定产品体系建设 一鼓作气求突破
金贝 财险始终将产品建设作为安身立命之本，专设“产品创新研究院”，以“投入一代、储备一代、研发一代”为核心理念，持续构建满足客户差异化保障需求的团体与个人类产品谱系。
做精团体类专属保障产品。“伴随式”开展在沪特定车辆直保服务，有序推进在京特定车辆直保业务，获得有关单位“服务效果好，官兵反响好”的良好评价。持续挖掘客户业务需求，深度参与部队单位专项保障项目，进行研究论证及方案设计，形成统保思路和保险方案。专属产品储备涵盖资产管理保障、工程建设保障、物流运输保障、网络安全保障、装备风险保障等各方面，产品谱系成规模成系列不断扩面，适应性专属风险保障体系持续完善。
做深个人类专属保障产品。围绕“融军保”系列产品，培育个人客户短期健康领域的“互助关爱生态圈”，以“普惠型产品”和“精选型产品”为双核，拓展健康管理集成服务平台，构建覆盖全链条、全周期的个人商业补充保障体系。“融军保·山东”“融军保·普惠安康”“融军保·全国普惠住院医疗”焕新升级，“融军卡”权益全面扩容，“融军保·普惠意外补偿保险”全新亮相，“融军保服务中心”小程序投入使用，开启一站式服务新通道。与渝、甘、粤、川等多地退役军人事务部门达成重要共识，稳步推进框架合作协议签署，共同探索退役军人保险保障新路径。
与广东省退役军人事务厅签署框架合作协议
坚持专业赋能思维 一以贯之提质效
金贝 财险始终将专业赋能作为提质增效的战略抓手，以数字化转型为引擎、以资金运用为支撑，持续构建专业化支撑保障体系。
数字增效出实招。积极响应集团公司数字化转型战略部署，聚焦提升运营效率、优化服务体验、增强风险管理能力等方面，全力打造“数智保险业务运营平台”。积极探索AI应用场景，自主部署大模型，搭建AI智能体平台，实现客服AI自动生成小结、AI质检、问答知识库扩充等功能。调研AI数据质量检核领域，启动借助AI技术深度开发通话录音转文字、客户意图精准分析、知识智能萃取等功能项目，全面升级现有客服系统，为AI在业务全链条的智能化渗透提供支撑。
召开新保险合同会计准则系统项目推动会
资金运用务求实效。坚持“绝对收益”导向，恪守“稳字当头、守住风险底线”原则，构建“以我为主、委托协同”的高效管理体系，收益能力与风险管控稳居所在行业中上游水平。持续夯实投研框架体系，不断优化拟投产品储备，提升投资队伍专业化水平，培育形成专业化、自有化的投资能力。
集智聚力谋新谋远 一抓到底筑根基
金贝 财险始终以“谋新谋远”为战略先导，以“抓铁有痕”的实干精神狠抓落实，对标补短、固基强能，保障公司高质量发展行稳致远。
组建专项课题组，汇聚业务骨干与专业力量，围绕细分市场需求洞察、核心产品体系升级、数字化服务能力建设、客户服务体验提升、全成本精细化管理应用以及资金运用边界拓展等六大方向开展深度调研，以“解剖麻雀”式研究提供坚实智力支撑。结合党委统筹决策与条线专业论证，在服务网络拓展、组织效能提升、资源协同机制等关键领域凝聚共识，为公司“两基一极三步走”战略后程落地明确攻坚方向。
紧扣集团公司高质量发展战略部署，各条线找准关键指标，明确对标对象，制定赶超措施，抓落实促成效。当前，公司员福产品走向特定市场，普惠保险新品即将发布，分支机构承保资质持续扩围。围绕公司“管理提升年”工作部署，以能力体系建设全面夯实发展根基，对各条线20个提升项目定期调度、协调落实，以经营管理协同凝聚攻坚合力，以能力提升驱动价值引领。
围绕高质量发展进行研讨总结分享
金贝 财险将以“时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感”狠抓落实、提质增效，以规划为纲、以实干为要，奋力将战略蓝图转化为公司高质量发展的生动实践。
（张亚楠）
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